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<\/p>\nL’int\u00e9r\u00eat de cette expression est de concentrer plusieurs notions qui d\u00e9crivent bien la particularit\u00e9 de l’approche que je mets en oeuvre. Cela concerne toute organisation, petite (\u00e0 partir de deux personnnes ! m\u00eame une famille) ou grande. Dans chaque organisation il y a, en terme de syst\u00e8me d’information, de gouvernance, de partenariats, de points forts et points faibles, des zones d’ombres qu’il peut \u00eatre judicieux de clarifier, des fonctionnements implicites qu’il pourrait \u00eatre profitable d’expliciter – tout en sachant qu’il s’agit toujours d’une intention, et que dans tout syst\u00e8me o\u00f9 il y a de l’humain restera une part de myst\u00e8re !<\/p>\n
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A partir d’une probl\u00e9matique et\/ou d’un besoin, que ce soit une r\u00e9solution de probl\u00e8me(s), la mise en place, la modification ou la maintenance d’un syst\u00e8me d’information ou d’un outil num\u00e9rique, une transition en terme de structure, de gouvernance ou des modifications externes \u00e0 prendre en compte, il peut s’av\u00e9rer int\u00e9ressant voire n\u00e9cessaire d’apporter de la lumi\u00e8re sur l’organisation, les \u00e9l\u00e9ments qui la composent, et les processus qui la constituent, car comprendre et conna\u00eetre permet d’agir, ajuster, suivre l’\u00e9volution, prendre soin… Non pas dans un paradigme de contr\u00f4le, mais avec un ressenti \u00e9clair\u00e9. Mon objectif est d’aider les organisations en particulier dans cette \u00e9tape d’analyse.<\/p>\n
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Apr\u00e8s pour les solutions… je peux aider aussi. Et c’est l\u00e0 que je mets ma casquette de chef de projet par exemple, et que je peux aussi brancher l’alimentation de ma l\u00e9gendaire fabrique \u00e0 id\u00e9e (qui fatigue parfois beaucoup mon mari !).<\/p>\n
Pour pr\u00e9ciser : ici \u00e9cosyst\u00e9mique n’est pas \u00e0 prendre dans le sens purement biologique du terme, mais de fa\u00e7on plus large, en consid\u00e9rant, dans une organisation, la part vivante : les personnes, mais aussi les organisations vivantes en ce qu’elles sont constitu\u00e9es de personnes. Je ne parle \u00e9videmment pas d’organisation financi\u00e8re (comme la Bourse) qui \u00e0 l’heure actuelle n’est plus, \u00e0 mon sens, ni \u00ab\u00a0humaine\u00a0\u00bb, ni vivante. La notion d’\u00e9cosyst\u00e8me permet aussi d’ouvrir les probl\u00e9matiques \u00e0 ce qui est autour de l’organisation, et ne pas seulement voir le profit de l’organisation elle-m\u00eame directement, mais aussi de ses parties prenantes (ce qui peut d’ailleurs lui procurer des b\u00e9n\u00e9fices indirects !).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"