[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb11px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/cadrage-projet-1.png\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bbsch\u00e9matisation des notions de cadrage projet\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbcadrage-projet\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb15px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Du cadre m\u00e9thodologique du projet au cadre des interactions entre les acteurs : comparaison cycle en V \/ m\u00e9thode agile<\/h3>\n
\u00a0Ce cadrage du projet n\u00e9cessite aussi un cadrage des interactions dans le projet : pr\u00e9ciser qui m\u00e8ne le projet, qui va \u0153uvrer au projet, avec quel r\u00f4le, quitte \u00e0 ce que cette structuration de l’\u00e9quipe puisse \u00e9voluer selon les besoins. Ensuite, il est utile de cadrer la m\u00e9thode qui sera utilis\u00e9e, c’est-\u00e0-dire d\u00e9cider puis expliciter les processus, voire m\u00eame les outils, qui vont \u00eatre employ\u00e9s. La m\u00e9thode peut influer sur les r\u00f4les. En effet, si en m\u00e9thode scrum on a le scrum master, le product owner, et les \u00e9quipiers, et en cycle en V on a un chef d’\u00e9quipe, pour l’\u00e9quipe de ma\u00eetrise d’oeuvre, avec dans l’\u00e9quipe plusieurs r\u00f4les (analyste, d\u00e9veloppeur, testeur), et une assistance \u00e0 ma\u00eetrise d’ouvrage, ces personnes pouvant \u00eatre organis\u00e9es en comit\u00e9 de projet (copro) et comit\u00e9 de pilotage (copil),… avec \u00e9videmment toutes les organisations interm\u00e9diaires possibles.<\/p>\n
La m\u00e9thode d\u00e9finit le \u00ab\u00a0style\u00a0\u00bb de cadre, puisque si avec le cycle en V on a un cadre plut\u00f4t fixe, d\u00e9fini par le cahier des charges, en m\u00e9thode agile on affine le cadre au fur et \u00e0 mesure, de fa\u00e7on it\u00e9rative : il y a une notion de souplesse, d’adaptabilit\u00e9. Le propos n’est pas de dire si l’un est meilleur que l’autre : en effet, quand on d\u00e9finit des infrastructures, ou des d\u00e9veloppements structurants (constitution d’une base de donn\u00e9es SQL, base technique d’un syst\u00e8me d’informations,…) on est contraint \u00e0 une certaine fixit\u00e9, moins n\u00e9cessaire si on est en web-only, ou sur la partie front d’un applicatif.<\/p>\n
[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/kanban-odoo-udn.png\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbkanban-odoo-udn\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb23px|||||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n
Cadre m\u00e9thodologique et principe de r\u00e9alit\u00e9<\/h3>\n
On retrouve \u00e9galement dans la comparaison entre ces deux m\u00e9thodes la notion de cadre d’interaction, au sein de l’\u00e9quipe projet. En fait, cela rel\u00e8ve du m\u00eame \u00ab\u00a0principe de r\u00e9alit\u00e9\u00a0\u00bb que le cadrage projet g\u00e9n\u00e9ral, car au sein du projet mis en place, il y a un sous-projet de coop\u00e9ration entre les individus. Celui-ci doit prendre en compte la r\u00e9alit\u00e9 \u00ab\u00a0physique\u00a0\u00bb des diff\u00e9rents acteurs : besoins (cf pyramide de Maslow<\/a>), temps limit\u00e9, savoir, savoir-faire et savoir-\u00eatre de chacun. L\u00e0 encore, beaucoup d’implicite : nous n’avons que deux oreilles et un cerveau : pour la plupart d’entre nous, un seul flux d’information suffit. De fait, les r\u00e9unions o\u00f9 deux sous-groupes se constituent sans que le processus ne l’ait pr\u00e9vu, ne servent pas le principe m\u00eame de r\u00e9union qui est d’\u00eatre ensemble.<\/p>\n Autre \u00ab\u00a0r\u00e8gle\u00a0\u00bb \u00e0 se donner, on ne peut pas imaginer, quand le groupe fait plus de 10 personnes, que les membres puissent \u00eatre tous en position de coop\u00e9ration active. Certains vont forc\u00e9ment se d\u00e9sengager, devenir plus passifs, voire penser \u00e0 autre chose, ce qui \u00e0 nouveau ne sert pas le processus. Il faut alors une m\u00e9thodologie claire, un cadre \u00ab\u00a0serr\u00e9\u00a0\u00bb qui permette \u00e0 chacun d’exprimer a minima une vraie approbation ou une vraie objection, pour interagir. Evidemment, on ne va pas utiliser une telle grande assembl\u00e9e pour faire avancer un projet. Ainsi on pr\u00eate \u00e0 Jeff Bezos une r\u00e8gle selon laquelle un \u00e9quipe projet doit \u00eatre dimensionn\u00e9e pour \u00eatre nourrie par 2 pizzas ! Ce n’est pas simplement pour l’aspect logistique des d\u00e9je\u00fbners de travail.<\/p>\n [\/et_pb_text][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/800px-Pizza-2.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbPizza\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb height=\u00a0\u00bb304px\u00a0\u00bb height_tablet=\u00a0\u00bb304px\u00a0\u00bb height_phone=\u00a0\u00bb304px\u00a0\u00bb height_last_edited=\u00a0\u00bbon|desktop\u00a0\u00bb max_height=\u00a0\u00bb304px\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n Expliciter, concevoir, ajuster le cadre, n\u00e9cessite d’abord des comp\u00e9tences d’analyse. Il n’est permis que si un recul est pris avant l’action. Il va permettre d’avoir une meilleure visibilit\u00e9 du but et des moyens \u00e0 disposition pour l’atteindre. C’est donc d\u00e9cisif pour la r\u00e9ussite du projet, et malheureusement souvent n\u00e9glig\u00e9.<\/p>\n Au m\u00eame titre que le d\u00e9veloppement informatique a fait \u00e9voluer la gestion de projet en g\u00e9n\u00e9ral, on peut s’inspirer des r\u00e9flexions autour du cadrage, de l’organisation de l’\u00e9quipe, pour toutes sortes de projets, voire de situations. L’ambition m\u00eame d’envisager une collaboration – une co-\u00e9laboration plus pr\u00e9cis\u00e9ment – c’est-\u00e0-dire de travailler en intelligence collective sur un projet, un sujet, une probl\u00e9matique, est, comme mentionn\u00e9 plus haut pour les projets num\u00e9riques, un projet en soi, un projet \u00ab\u00a0dans le projet\u00a0\u00bb<\/a>.<\/p>\n Dans les milieux \u00ab\u00a0alternatifs\u00a0\u00bb, de travail psychologique ou de vie spirituelle, les modalit\u00e9s de prise de parole sont souvent \u00ab\u00a0cadr\u00e9es\u00a0\u00bb, explicit\u00e9es. Souvent on invite \u00e0 ne pas couper la parole des personnes, voire attendre que la personne sp\u00e9cifie qu’elle a fini de parler. C’est potentiellement tr\u00e8s contraignant ! Imaginons ce qui peut arriver si quelqu’un a vraiment besoin de racontrer sa vie… On peut en avoir pour l’apr\u00e8s-midi ! J’observe que cela ne se passe jamais, sans doute que le cadre implicite de ce genre de rencontres est qu’il y ait une r\u00e9partition \u00e9quitable de la parole. Le cadre (pos\u00e9 par le facilitateur<\/a>) pr\u00e9cise si la parole est \u00ab\u00a0tournante\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0au centre\u00a0\u00bb ou en pop-corn (sans r\u00e8gle pr\u00e9cis\u00e9e), ou autre r\u00e8gle (chacun peut d\u00e9signer une autre personne apr\u00e8s son intervention) ; si tout le monde doit s’exprimer ou non ; si quelqu’un en particulier doit parler en dernier (quelqu’un dont on doit receuillir l’approbation, par exemple si elle est d\u00e9sign\u00e9e en \u00e9lection sans candidat<\/a>).<\/p>\n Certains disent : \u00ab\u00a0c’est lourdingue !\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0est-ce bien n\u00e9cessaire ?\u00a0\u00bb A cela je r\u00e9ponds cat\u00e9goriquement : parfois, oui ! Parfois, les conditions de s\u00e9curit\u00e9s relationnelles ne sont pas remplies pour qu’une discussion libre et non cadr\u00e9e (ou avec un cadre implicite l\u00e2che) soit vraiment fructueuse, et permette un niveau d’engagement de chacun correct. On a tous v\u00e9cu cela : une r\u00e9union o\u00f9 on n’a pas l’impression d’avoir avanc\u00e9, o\u00f9 l’ambiance \u00e9tait violente, sans qu’on puisse vraiment dire ce qui n’allait pas. De plus, il ne faut pas avoir trop peur du temps pass\u00e9. Ces pratiques sont une gymnastique \u00e0 laquelle on s’habitue vite, qui une fois ma\u00eetris\u00e9e, peut \u00eatre aussi voire plus rapide qu’une discussion classique.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb5px||7px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/cercle.png\u00a0\u00bb alt=\u00a0\u00bbLe cercle selon Fran\u00e7ois Piranda – Universit\u00e9 du Nous\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bbcercle\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n En plus de ces r\u00e8gles d’intervention, cadres ponctuels ajust\u00e9s de fa\u00e7on dynamique \u00e0 chaque sujet trait\u00e9, chaque moment de la discussion, le ou les organisateurs peuvent avoir \u00e9nonc\u00e9 un cadre g\u00e9n\u00e9ral (\u00ab\u00a0cadre de s\u00e9curit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0cadre d’engagement commun\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0charte\u00a0\u00bb,…) dont je vais donner deux exemples, par des organisations sp\u00e9cialis\u00e9es dans le \u00ab\u00a0faire-ensemble\u00a0\u00bb : \u00a0– celui d’InsTerCoop<\/a>. \u00ab\u00a0Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise r\u00e9ponse. Toute r\u00e9ponse ou non r\u00e9ponse est valable\u00a0\u00bb<\/p>\n Cela m’invite \u00e9videmment \u00e0 la comparaison. On a d’un c\u00f4t\u00e9 un cadre assez explicite – bien que les mots employ\u00e9s puissent appara\u00eetre flous. On contaste que certaines personnes (qui se pensent violentes, pensent ne pas savoir garder des secrets, ou n’assume pas leur l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 prendre la parole) pourraient vivre ce cadre en \u00e9tant frustr\u00e9es et inhib\u00e9es dans leur comportement. L’int\u00e9r\u00eat du cadre est de pr\u00e9ciser l’intention que le groupe souhaite avoir. De l’autre un cadre potentiellement l\u00e2che, sans aucune pression dans aucun sens, semble pos\u00e9. Les mots sont tr\u00e8s pr\u00e9cis, mais on entend souvent quand on entend ce cadre \u00ab\u00a0on peut tout dire\u00a0\u00bb. Force est de constater qu’il y a une vrai diff\u00e9rence entre ce qui est dit et ce qui est entendu.<\/p>\n Notons \u00e9galement que la personne qui pose le cadre est d\u00e9j\u00e0 en assym\u00e9trie, en posture haute, en rapport de prescription, puisqu’elle a la l\u00e9gitimit\u00e9 de poser le cadre. Le groupe remet et reconna\u00eet alors \u00e0 ce cadre une autorit\u00e9, celle de r\u00e9guler temporairement la libert\u00e9 des individus.<\/p>\n Enfin, il me faut introduire le param\u00e8tre temps.<\/p>\n Qu’est-ce qui peut faire opter pour un cadre plus ou moins serr\u00e9, plus ou moins contraint ? Le temps, et le rapport objectifs attendus\/temps. En effet, c’est bien ce qui n\u00e9cessite qu’un chef d’orchestre soit d\u00e9sign\u00e9 pour la r\u00e9alisation d’oeuvres musicales : cela se fait en instantan\u00e9, et on ne peut plus, au moment de jouer, d\u00e9cider de comment r\u00e9gler l’intensit\u00e9 des cuivres, la longueur de ce ritendo. Pilot\u00e9e par une personne, cette expression en musique prend sens et l’orchestre n’est plus alors qu’un merveilleux organe au service de ce chef avec qui il fait corps. Cela n’emp\u00eache absolument pas discussions et d\u00e9bats lors des r\u00e9p\u00e9titions. Cependant, dans cet exercice tr\u00e8s classique de la r\u00e9alisation d’une oeuvre musicale pr\u00e9-\u00e9crite, il n’y a aucun but de \u00ab\u00a0cr\u00e9er de l’intelligence collective\u00a0\u00bb sur des plans d\u00e9cisionnels ou de recherche de solution. Ce qui est, comme on l’a vu, un projet en soi, dont il faut accepter qu’il prenne du temps.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_image src=\u00a0\u00bbhttps:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/300px-Orchestre_symphonique-ONPL-2009.jpg\u00a0\u00bb title_text=\u00a0\u00bb300px-Orchestre_symphonique-ONPL-2009″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][\/et_pb_image][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb]<\/p>\n \u00a0Acceptons donc d’utiliser des cadres d’interaction plus ou moins serr\u00e9s selon le besoin, les contraintes et notamment la temporalit\u00e9. Acceptons qu’il n’y ait pas une seule bonne mani\u00e8re de poser un cadre, que la personne en charge peut avoir une mani\u00e8re personnelle de le faire – comme chaque artisan marque de son empreinte ses r\u00e9alisations – et que ce cadre doit \u00eatre d\u00e9fini chaque fois selon le contexte. Mais surtout, prenons le temps du recul et de la formalisation de ces cadres – pour qu’ils fassent l’objet d’une acceptation, sans rejet, conscient ou non, de la part des contributeurs – et de la relecture. Prendre le temps d’apprendre \u00e0 coop\u00e9rer pour cultiver un \u00ab\u00a0faire ensemble\u00a0\u00bb plus ajust\u00e9, efficace et serein.<\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section][et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb10px||11px|||\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.21.0″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]<\/p>\n Cet article <\/a> \u00a9 2023 de<\/span> Caroline Pruvost <\/a>est sous licence<\/span> CC BY-SA 4.0 [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Qu’est ce que le cadre en gestion de projet fonctionnelle ? Quelques r\u00e9flexions \u00e0 partir de l’exemple des projets num\u00e9riques et collaboratifs, afin de questionner, de d\u00e9velopper un regard \u00ab\u00a0m\u00e9ta\u00a0\u00bb sur nos cadres, la fa\u00e7on de les poser, et ce qu’ils impliquent. Partons de l’id\u00e9e du cadre \u00ab\u00a0l\u00e9gal\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0social\u00a0\u00bb – notion d’implicite et d’explicite […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":29328,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-29202","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-durability-framework"],"yoast_head":"\nCadres relationnels dans tout projet de co-\u00e9laboration<\/h3>\n
Exemples de cadres de co-\u00e9laboration<\/h3>\n
– celui de l’Universit\u00e9 du Nous<\/a>. Un peu variable (car \u00e9volutif, et fonction des groupes) mais g\u00e9n\u00e9ralement bas\u00e9 sur \u00ab\u00a0confidentialit\u00e9\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0bienveillance\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0souverainet\u00e9\u00a0\u00bb, il est opposable, chacun en est garant.<\/p>\nNotion de temps, et conclusion<\/h3>\n
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