{"id":29966,"date":"2025-12-30T22:56:28","date_gmt":"2025-12-30T21:56:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/?p=29966"},"modified":"2026-01-12T15:18:35","modified_gmt":"2026-01-12T14:18:35","slug":"des-tours-et-des-arbres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/des-tours-et-des-arbres\/","title":{"rendered":"Des tours et des arbres"},"content":{"rendered":"\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p class=\"wp-block-paragraph\">\u00ab\u00a0Qui de vous en effet, s&rsquo;il veut b\u00e2tir une tour, ne commence par s&rsquo;asseoir pour calculer la d\u00e9pense et voir s&rsquo;il a de quoi aller jusqu&rsquo;au bout ? De peur que, s&rsquo;il pose les fondations et ne peut achever, tous ceux qui le verront ne se mettent \u00e0 se moquer de lui, en disant : \u00ab\u00a0Voil\u00e0 un homme qui a commenc\u00e9 de b\u00e2tir, et il n&rsquo;a pas pu achever !\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb Luc 14,28<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Apprendre \u00e0 g\u00e9rer un projet, alors que tous les projets sont diff\u00e9rents en termes de conditions, de ressources, d&rsquo;exigences, de nature. Qu&rsquo;y-a-t-il de commun qu&rsquo;on puisse appr\u00e9hender dans la th\u00e9orie, pour se donner un maximum de chances de mener \u00e0 bien les projets qui nous sont confi\u00e9s, de la mani\u00e8re la plus durable c&rsquo;est-\u00e0-dire sans \u00e9puiser les ressources humaines, financi\u00e8res, mat\u00e9rielles, n\u00e9cessaires, ni impacter (trop) n\u00e9gativement l&rsquo;environnement &#8211; voire permettre \u00e0 ces ressources et \u00e0 cet environnement de se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer et potentiellement d&rsquo;acqu\u00e9rir de l&rsquo;exp\u00e9rience pour participer \u00e0 la r\u00e9alisation d&rsquo;autres projets ? Rien de commun. Rien non plus entre les projets, et les arbres. A priori.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pourtant, g\u00e9rer un projet, cela s&rsquo;enseigne :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>On transmet l&rsquo;importance du \u00ab\u00a0cadrage projet\u00a0\u00bb, cette phase pendant laquelle est r\u00e9alis\u00e9 un bilan des forces et richesses disponibles, pour voir si ces donn\u00e9es d&rsquo;entr\u00e9e sont compatibles avec l&rsquo;ambition du projet. Le param\u00e8tre temps est central, puisque l&rsquo;ambition s&rsquo;exprime aussi en termes de d\u00e9lai, et qu&rsquo;il est souhaitable, lors de cette phase, de planifier l&rsquo;organisation, l&rsquo;utilisation des diff\u00e9rentes ressources pour v\u00e9rifier que chaque ressource ne soit pas affect\u00e9e en double. Le temps lui-m\u00eame peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme une ressource.<\/li>\n\n\n\n<li>Le vocabulaire de la construction a \u00e9t\u00e9 largement repris dans la gestion de projet informatique :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>notion de ma\u00eetrise d&rsquo;ouvrage, \u00ab\u00a0MOA\u00a0\u00bb : les commanditaires ou leurs repr\u00e9sentants, assist\u00e9s \u00e9ventuellement d&rsquo;une \u00ab\u00a0AMOA\u00a0\u00bb = assistance \u00e0 ma\u00eetrise d&rsquo;ouvrage<\/li>\n\n\n\n<li>notion de ma\u00eetrise d\u2019\u0153uvre, \u00ab\u00a0MOE\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0MO\u00a0\u00bb : ceux qui r\u00e9alisent, des architectes aux ma\u00e7ons<\/li>\n\n\n\n<li>notion de cahier des charges \/ sp\u00e9cifications : le document de dialogue entre MOA et MOE, dans lequel doivent \u00eatre d\u00e9taill\u00e9es les diff\u00e9rences exigences et contraintes du projet<\/li>\n\n\n\n<li>on parle m\u00eame d&rsquo;architecture IT, d&rsquo;urbanisation du syst\u00e8me d&rsquo;information,&#8230;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"182\" height=\"144\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Thumbnail_Architecte_182x144-site-rabat.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29994\"\/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En gestion de projet num\u00e9rique, on apprend qu&rsquo;historiquement, en effet, le domaine de la construction a inspir\u00e9 le vocabulaire et la m\u00e9thodologie employ\u00e9s. Cependant, serait-ce par la nature plus \u00ab\u00a0flexible\u00a0\u00bb du d\u00e9veloppement informatique, par le fait que des contraintes comme la gravit\u00e9 ou la st\u00e9rie (contrainte relative \u00e0 la place qu&rsquo;occupent dans l&rsquo;espace les diff\u00e9rents \u00e9l\u00e9ments) ne s\u2019appliquent pas, et\/ou parce que les d\u00e9veloppeurs, ces \u00ab\u00a0ouvriers du code\u00a0\u00bb, sont plus qualifi\u00e9s que les ouvriers du b\u00e2timent, moins enclins \u00e0 \u00eatre de simples ex\u00e9cutants des actions traduisant le plan de l&rsquo;architecte, plus int\u00e9ress\u00e9 d&rsquo;avoir acc\u00e8s \u00e0 une vision d&rsquo;ensemble ? De nouveaux modes projets se sont mis en place. Plut\u00f4t que de planifier tout \u00e0 l&rsquo;avance, et de risquer de finir avec une \u00ab\u00a0usine \u00e0 gaz\u00a0\u00bb qui ne soit pas utilis\u00e9e, le num\u00e9rique donnait la possibilit\u00e9 de travailler par it\u00e9ration, c&rsquo;est-\u00e0-dire de proposer aux commanditaires et aux utilisateurs des versions interm\u00e9diaires du logiciel \/ de l\u2019application \/ du module, donc de rapprocher MOA et MOE. Fini le cahier des charges : en s&rsquo;hybridant avec la m\u00e9thodologie kanban issue de l&rsquo;industrie japonaise, les \u00e9quipes d\u00e9sormais d\u00e9nomm\u00e9es \u00ab\u00a0agiles\u00a0\u00bb se sont dot\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rentiels op\u00e9ratoires permettant de prioriser les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper, et de suivre leur avancement. Un fonctionnement presque id\u00e9al, sans hi\u00e9rarchie formelle mais, dans des \u00e9quipes de moins de 10 personnes, un \u00ab\u00a0Product Owner\u00a0\u00bb, redevable de l&rsquo;obligation de r\u00e9sultat, et un \u00ab\u00a0Scrum Master\u00a0\u00bb, redevable de l&rsquo;obligation de moyen, dans la m\u00e9thodologie dite \u00ab\u00a0Scrum\u00a0\u00bb &#8211; comme la m\u00eal\u00e9e au rugby, une belle image de l\u2019esprit d&rsquo;\u00e9quipe et de la sportivit\u00e9\/performance professionnelle qui est de mise dans ce contexte.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"313\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ST_vs_Gloucester_-_Match_-_23.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29995\" srcset=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ST_vs_Gloucester_-_Match_-_23.jpg 640w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/ST_vs_Gloucester_-_Match_-_23-480x235.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 640px, 100vw\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">CC-By-SA <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/wiki\/User:PierreSelim\">PierreSelim<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En fait, pendant mes ann\u00e9es d&rsquo;exp\u00e9rience professionnelle en tant que salari\u00e9e dans des \u00e9quipes num\u00e9riques, je n&rsquo;ai jamais vu appliqu\u00e9e \u00e0 100% cette m\u00e9thodologie scrum ou agile. Et en en parlant autour de moi, cela semble assez rare hors d&rsquo;entreprises d\u00e9di\u00e9es (ESN multi-projets). Ou plut\u00f4t : on dit qu&rsquo;on fait ou qu&rsquo;on veut faire, mais on tombe dans certains \u00e9cueils, notamment en termes de gouvernance : centralisation de l&rsquo;information et de la vision d&rsquo;ensemble du projet, daily meeting hebdomadaires qui font plus de 90 minutes, clients utilisateurs ayant tr\u00e8s peu de temps \u00e0 d\u00e9dier au projet donc pas de revue de sprint, tr\u00e8s peu de tests interm\u00e9diaires.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Pr\u00e9tendre faire de l&rsquo;agile sans suivre la m\u00e9thodologie projet, n\u00e9cessite une reprise de la verticalit\u00e9 par le chef de projet pour que finalement quelque chose avance un peu, sous son impulsion. Ce qu&rsquo;on peut garder alors, c&rsquo;est le kanban, mais le reste ressemble beaucoup \u00e0 la m\u00e9thodologie plus classique (dite \u00ab\u00a0cycle en V\u00a0\u00bb car le projet est d\u00e9compos\u00e9 en t\u00e2ches et sous-t\u00e2ches tandis qu&rsquo;on traduit les besoins plus profond\u00e9ment dans le concret). Entretenir la m\u00e9thodologie agile dans l&rsquo;organisation n\u00e9cessite de la cultiver. C&rsquo;est une des redevabilit\u00e9s du scrum master, l&rsquo;obligation de moyen, en l&rsquo;occurrence, le moyen en question est en particulier le cadre m\u00e9thodologique. Beaucoup d&rsquo;\u00e9quipes projet naviguent de fait entre ces deux p\u00f4les, l&rsquo;un b\u00e2ti sur une organisation projet tr\u00e8s verticale &#8211; le \u00ab\u00a0cycle e V\u00a0\u00bb &#8211; l&rsquo;autre assez horizontale &#8211; l&rsquo;agile \/ le scrum.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"250\" height=\"166\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Cycle_V_temps_details.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29996\" style=\"width:360px;height:auto\"\/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Sch\u00e9ma projet \u00ab\u00a0cycle en V\u00a0\u00bb ou en cascade<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"640\" height=\"320\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Scrum_process.svg_.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-29997\" style=\"width:466px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Scrum_process.svg_.png 640w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Scrum_process.svg_-480x240.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 640px, 100vw\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"> Sch\u00e9ma organisation agile &#8211; CC-By-SA <a href=\"https:\/\/commons.wikimedia.org\/w\/index.php?title=User:Lakeworks&amp;action=edit&amp;redlink=1\">Lakeworks<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Savoir g\u00e9rer les projets signifie bien conna\u00eetre ces deux m\u00e9thodologies et savoir choisir, pour un projet donn\u00e9, quel cadre m\u00e9thodologique il vaut mieux adopter, de fa\u00e7on consciente et sans op\u00e9rer les \u00ab\u00a0glissements\u00a0\u00bb qui font qu&rsquo;on ne respecte pas ce qu&rsquo;on affiche, et que le cadre devient opaque, les r\u00e8gles du jeu \u00ab\u00a0changeantes\u00a0\u00bb pour les \u00e9quipiers, ce qui est assez frustrant et d\u00e9motivant. Des \u00e9l\u00e9ments pour choisir le bon cadre m\u00e9thodologique seront propos\u00e9s dans les paragraphes suivants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Avant cela, je voudrais raconter comment cette compr\u00e9hension fine des m\u00e9thodes projet est survenue dans le m\u00eame temps que je conduisais des recherches sur les questions de gouvernance et de faire ensemble, en prenant en compte notamment les apports de l&rsquo;Universit\u00e9 du Nous, collectif exp\u00e9rimentateur d&rsquo;un partage de gouvernance en acte et relais de r\u00e9sultats de travaux sceientifiques notamment en sociologie. Ces recherches r\u00e9pondaient \u00e0 une aspiration personnelle, une qu\u00eate pour comprendre pourquoi l&rsquo;autorit\u00e9, qui requiert que les personnes sur lesquelles on l&rsquo;exerce abdiquent une partie au moins de leur libert\u00e9, \u00e9tait souvent n\u00e9cessaire, comment l&rsquo;exercer de fa\u00e7on respectueuse des personnes et comment la recevoir sans, quelque part, se renier. J&rsquo;ai compris que pour s&rsquo;organiser ensemble, il faut bien s&rsquo;appuyer sur une vision partag\u00e9e. Que dessiner les contours de cette vision est rarement le fait d&rsquo;un grand groupe, plut\u00f4t d&rsquo;une personne seule ou d&rsquo;un tout petit noyau. C&rsquo;est comme \u00e9crire un livre \u00e0 plusieurs : ce serait un peu illusoire, cela manquerait de coh\u00e9rence. On peut imaginer un recueil de nouvelles, mais pas vraiment ce qu&rsquo;on appelle une \u00ab\u00a0\u0153uvre\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Donc cette personne, appelons-la l&rsquo;entrepreneur, envisage de mettre en place quelque chose qui n&rsquo;existe pas. Il peut avoir diff\u00e9rentes inspirations &#8211; c&rsquo;est presque spirituel &#8211; il \u00ab\u00a0voit\u00a0\u00bb ce \u00e0 quoi cela peut ressembler, et il se rend compte qu&rsquo;il ne peut r\u00e9aliser cela seul. Il y a une th\u00e9orie qui nomme cette personne la \u00ab\u00a0source\u00a0\u00bb. Comme cette id\u00e9e l&rsquo;habite, il en parle autour de lui et cette id\u00e9e peut entrer en r\u00e9sonance avec les aspirations d&rsquo;autres personnes, qui proposent leur aide. Ou bien, l&rsquo;entrepreneur a les moyens de r\u00e9mun\u00e9rer des personnes pour l&rsquo;aider dans son projet. Dans les deux cas, il peut se comporter en \u00ab\u00a0chef\u00a0\u00bb et prescrire aux autres ce qu&rsquo;ils doivent faire pour l&rsquo;aider. Si des niveaux de d\u00e9cision interm\u00e9diaires sont mis en place, cela peut conduire \u00e0 une organisation dite \u00ab\u00a0pyramidale\u00a0\u00bb, qui est en fait classique dans le monde \u00e9conomique. C&rsquo;est une culture de verticalit\u00e9. L&rsquo;entrepreneur peut aussi vouloir s&rsquo;associer autrement. Il se dit que d&rsquo;autres peuvent \u00e9galement avoir de supers id\u00e9es sur ce \u00e0 quoi le projet pourrait ressembler. Les personnes s&rsquo;associent et prennent l&rsquo;habitude de partager l&rsquo;objet de l&rsquo;association : on parle souvent de \u00ab\u00a0projet associatif\u00a0\u00bb qu&rsquo;il est n\u00e9cessaire de formuler. Les choses sont d\u00e9cid\u00e9es ensemble, une culture d&rsquo;horizontalit\u00e9, o\u00f9 chacun a voix au chapitre, s&rsquo;instaure. Il y a une fa\u00e7on \u00ab\u00a0extr\u00eame\u00a0\u00bb de concevoir l&rsquo;horizontalit\u00e9 : c&rsquo;est la stigmergie. \u00c0 partir d&rsquo;un but commun, qui peut \u00eatre implicite, tous les individus du groupe peuvent identifier une action \u00e0 faire pour contribuer, et en laisser trace pour que d&rsquo;autres prennent le relais. Force est de constater que, chez les humains, les conditions n\u00e9cessaires pour que tous se mettent en ordre de marche sans l&rsquo;impulsion d&rsquo;une \u00ab\u00a0source\u00a0\u00bb sont rares.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u00e0 encore, verticalit\u00e9 et horizontalit\u00e9 sont deux polarit\u00e9s qu&rsquo;on pourrait consid\u00e9rer incompatibles. J&rsquo;ai compris qu&rsquo;une fois que l&rsquo;existence de ces deux polarit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e, on peut prendre de la hauteur pour les utiliser dans le projet de fa\u00e7on harmonieuse, les articuler, en faisant vivre, justement, la culture de l&rsquo;acceptation de ces deux modes, verticalit\u00e9 et horizontalit\u00e9, sans \u00ab\u00a0jugement de valeur\u00a0\u00bb. J&rsquo;ai \u00e9galement compris que \u00ab\u00a0faire ensemble\u00a0\u00bb n&rsquo;est pas \u00e9vident, est \u00ab\u00a0co\u00fbteux\u00a0\u00bb en temps, et fait \u00e9norm\u00e9ment travailler les \u00ab\u00a0\u00e9gos\u00a0\u00bb de chacun &#8211; si du moins il s&rsquo;agit d&rsquo;un vrai travail ensemble, et non d&rsquo;abdiquer son pouvoir \u00e0 une personne charismatique, un \u00ab\u00a0gourou\u00a0\u00bb. Une des personnes qui me l&rsquo;a mieux fait comprendre est Serge Levan, qui intervenait dans un module que j&rsquo;ai suivi en formation continue \u00e0 l&rsquo;Universit\u00e9 Technologique de Troyes. Il faut donc :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>d&rsquo;une part monter en comp\u00e9tences pour que ce faire-ensemble soit moins co\u00fbteux<\/li>\n\n\n\n<li>d&rsquo;autre part ajuster les temps de faire ensemble selon la possibilit\u00e9, notamment le fait d&rsquo;en avoir le temps, et selon la n\u00e9cessit\u00e9 :\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>besoin d&rsquo;impliquer les personnes,<\/li>\n\n\n\n<li>enjeux, et\/ou<\/li>\n\n\n\n<li>besoin de b\u00e9n\u00e9ficier de l&rsquo;intelligence collective (cf par exemple <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/posts\/mehdi-moussaid-160ba916a_test-de-diagnostics-m%C3%A9dicaux-humain-vs-activity-7397178180551249920-P33x?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAAESqZQBoylmLn7YpGtWj9AQhZ0EuKcsc1Y\">cet article<\/a> de Mehdi Moussaid)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Le temps est un param\u00e8tre central : discuter puis d\u00e9cider n\u00e9cessite d&rsquo;ouvrir une parenth\u00e8se, de cr\u00e9er un espace au sens propre et figur\u00e9 o\u00f9 les participants \u00e0 la d\u00e9cision puissent se poser, s&rsquo;exprimer et \u00e9couter. En gouvernance partag\u00e9e, on \u00e9voque la notion de cercle, qui est la figure pour laquelle tous les points sont \u00e0 \u00e9quidistance du centre. Cette \u00e9quit\u00e9 de d\u00e9part est une condition pour que chacun\/chacune puisse se sentir participer \u00ab\u00a0\u00e0 \u00e9galit\u00e9\u00a0\u00bb avec tous les autres. Avez-vous d\u00e9j\u00e0 eu \u00e0 d\u00e9placer quelque chose de tr\u00e8s lourd, par exemple \u00e0 l&rsquo;occasion d&rsquo;un d\u00e9m\u00e9nagement, en se rendant compte que chacun avait envisag\u00e9 la proc\u00e9dure diff\u00e9remment ? Dans l&rsquo;effort, c&rsquo;est tr\u00e8s compliqu\u00e9 de s&rsquo;expliquer, donc soit quelqu&rsquo;un a un ascendant (un \u00ab\u00a0lead\u00a0\u00bb) naturel, et est suivi, soit \u00e7a peut vite \u00eatre la cacophonie. Dans ce cas il faut  poser le meuble, se parler pour ajuster les actions \u00e0 r\u00e9aliser. Autre exemple : le concert d&rsquo;orchestre. Lors de l&rsquo;ex\u00e9cution d&rsquo;un morceau, on ne peut pas s&rsquo;arr\u00eater pour d\u00e9cider ensemble de l&rsquo;intention \u00e0 mettre au prochain mouvement, de l&rsquo;interpr\u00e9tation : il n&rsquo;y a pas cet espace, et pour que l\u2019\u0153uvre soit interpr\u00e9t\u00e9e avec une intention coh\u00e9rente, un \u00ab\u00a0chef d&rsquo;orchestre\u00a0\u00bb est n\u00e9cessaire. Mais il est tout-\u00e0-fait possible, avant un concert, que les musiciens puissent participer \u00e0 des d\u00e9cisions sur l&rsquo;interpr\u00e9tation, ou m\u00eame sur le programme. Cela \u00e9tant, j&rsquo;ai rarement vu des orchestres o\u00f9 ces d\u00e9cisions sont collectives. Peut-\u00eatre une trop grande culture de verticalit\u00e9 ? Comme dans l&rsquo;arm\u00e9e. Comme chez les pompiers. Dans l&rsquo;urgence, on ressent le besoin d&rsquo;un chef assertif et r\u00e9actif.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large is-resized\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"724\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/orch-1024x724.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29999\" style=\"aspect-ratio:1.4143728004714284;width:529px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/orch-1024x724.jpg 1024w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/orch-980x692.jpg 980w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/orch-480x339.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Assez naturellement, ce sont les projets de type associatif au sens qu&rsquo;ils impliquent une association libre des personnes, de culture plus horizontale, qui sont les plus enclines \u00e0 permettre la mont\u00e9e en comp\u00e9tence du groupe vers le \u00ab\u00a0faire ensemble\u00a0\u00bb. D&rsquo;une part cela n&rsquo;implique pas, on l&rsquo;a vu, que l&rsquo;ensemble du projet soit con\u00e7u ainsi : c&rsquo;est m\u00eame le plus souvent des individus qui sont \u00e0 l&rsquo;origine, qui sont \u00ab\u00a0sources\u00a0\u00bb de la dynamique. D&rsquo;autre part, si cette horizontalit\u00e9 devient une valeur en elle-m\u00eame, le groupe, notamment par peur qu&rsquo;une logique de \u00ab\u00a0chef\u00a0\u00bb s&rsquo;installe, peut se priver de la dimension verticale dont on a vu qu&rsquo;elle est incontournable en situation d&rsquo;urgence. Ces m\u00eames organisations, associations, syndicats,&#8230; peuvent \u00eatre jug\u00e9s tr\u00e8s s\u00e9v\u00e8rement par les personnes habitu\u00e9es aux organisations plus verticales qui d\u00e9noncent l&rsquo;inefficacit\u00e9, la lourdeur d&rsquo;un syst\u00e8me horizontal. L&rsquo;horizontalit\u00e9 sans cadre peut effectivement tourner \u00e0 l&rsquo;immobilisme. Les m\u00e9thodes agiles, qui introduisent comme nous l&rsquo;avons vu une certaine horizontalit\u00e9, s\u2019appuient sur un cadre tr\u00e8s explicite : dur\u00e9e des it\u00e9rations, r\u00f4le des \u00e9quipiers,&#8230; En gouvernance partag\u00e9e, une pratique courante consiste \u00e0 nommer dans chaque r\u00e9union un facilitateur, qui est garant du cadre des \u00e9changes. Il ne s&rsquo;agit pas uniquement de veiller \u00e0 ce que les \u00e9changes soient cordiaux, mais aussi d&rsquo;orchestrer les \u00e9changes au service de la t\u00e2che que le groupe doit effectuer. Une autre r\u00e8gle qui est donn\u00e9e, est que la personne qui est responsable de l&rsquo;accomplissement de cette t\u00e2che ne peut \u00eatre facilitateur. Ici, c&rsquo;est la responsabilit\u00e9 sur le contenu qu&rsquo;on s\u00e9pare de la responsabilit\u00e9 sur le contenant. Cette pratique est un exemple int\u00e9ressant d&rsquo;une articulation entre horizontalit\u00e9 (partage des t\u00e2ches, responsabilit\u00e9s tournantes) et verticalit\u00e9 (pr\u00e9sence d&rsquo;un facilitateur, cadre, r\u00f4le \u00ab\u00a0lead\u00a0\u00bb d&rsquo;un groupe \/ d&rsquo;un cercle). Revenons un instant aux projets num\u00e9riques : en tenant compte des conclusions pr\u00e9c\u00e9dentes, il semble naturel que le mode \u00ab\u00a0cycle en \u00ab\u00a0v\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb doive s&rsquo;appliquer \u00e0 des projets plus structurants ou au c\u0153ur structurant d&rsquo;un projet, alors que l\u2019agile est plus adapt\u00e9 \u00e0 un travail \u00e0 partir d&rsquo;un framework existant, \u00e0 du param\u00e9trage, \u00e0 du d\u00e9veloppement d&rsquo;un outil en nocode,&#8230; Le monde Unix\/Linux est peut-\u00eatre celui du libre, mais le noyau Linux a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 avec une \u00e9quipe tr\u00e8s verticale &#8211; il para\u00eet que M. Torvalds avait des c\u00f4t\u00e9s un peu tyran avec le titre de <a href=\"https:\/\/fr.wikipedia.org\/wiki\/Linus_Torvalds\">\u00ab\u00a0dictateur bienveillant\u00a0\u00bb<\/a>&#8230;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que ce soit pour construire une tour, envisager les prochaines vacances ou d\u00e9cider du repas du soir, tout est potentiellement projet. Sauf, peut-\u00eatre, les actions quotidiennes, les routines : se laver, faire le m\u00e9nage, faire un travail r\u00e9p\u00e9titif. Et qu&rsquo;en est-il des modifications op\u00e9r\u00e9es par des individus non humains &#8211; animaux ou plantes &#8211; dans leur environnement ? Par exemple : le peuplement d&rsquo;un espace par une essence d&rsquo;arbre, qui en fait une for\u00eat ? Peut-on parler de projet ? De projets du vivant ? \u00c0 mon sens oui, m\u00eame si on ne peut pas parler d&rsquo;intentionnalit\u00e9. On peut envisager la croissance d&rsquo;un arbre comme un projet, qui suit ce qu&rsquo;on appelle un \u00ab\u00a0plan de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb. Le botaniste Francis Hall\u00e9 en parle avec talent. Parmi les arbres, il distingue :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>les conif\u00e8res, qui ont un plan de d\u00e9veloppement tr\u00e8s \u00ab\u00a0centralis\u00e9\u00a0\u00bb, autour d&rsquo;un axe structurant sans adaptation possible : si cet axe est coup\u00e9, l&rsquo;arbre est condamn\u00e9 \u00e0 court\/moyen terme<\/li>\n\n\n\n<li>les feuillus, dont les branches ma\u00eetresses sont en g\u00e9n\u00e9ral des \u00ab\u00a0r\u00e9it\u00e9rations\u00a0\u00bb ind\u00e9pendantes les unes des autres. Il n&rsquo;y a pas n\u00e9cessairement d&rsquo;axe central. S&rsquo;il y en a un, sa perte &#8211; par exemple \u00e0 cause de la foudre &#8211; n&rsquo;entra\u00eene pas la mort du v\u00e9g\u00e9tal.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">On peut propose que le conif\u00e8re, avec son axe vertical structurant, mod\u00e9lise en quelque sorte le \u00ab\u00a0cycle en V\u00a0\u00bb. \u00c0 noter que dans la nature, les conif\u00e8res sont les arbres les plus adapt\u00e9s \u00e0 des conditions contraignantes, dans des conditions de s\u00e9cheresse, ou en montagne. Les feuillus pourraient, eux, repr\u00e9senter les projets agiles. La structure de base fait l&rsquo;objet de r\u00e9it\u00e9rations. Pas de hi\u00e9rarchie entre les branches ma\u00eetresses, ce qui traduit une certaine horizontalit\u00e9. Le port de ces arbres est beaucoup plus diversifi\u00e9 que celui des conif\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/analodie-projets-arbres-1024x576.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-29998\" srcset=\"https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/analodie-projets-arbres-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/analodie-projets-arbres-980x551.jpg 980w, https:\/\/ca-pr.fr\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/analodie-projets-arbres-480x270.jpg 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) and (max-width: 980px) 980px, (min-width: 981px) 1024px, 100vw\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Je tire deux conclusions de cette analogie :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Il y a de la place dans la nature pour conif\u00e8res et feuillus, et dans chaque cat\u00e9gorie pour une grande vari\u00e9t\u00e9 de plans de d\u00e9veloppement. Il y a de la place pour diff\u00e9rents modes projet, mais comme on reconna\u00eet un arbre \u00e0 ses fruits, les aboutissements du projet sont conditionn\u00e9s \u00e0 la m\u00e9thodologie choisie. Il appara\u00eet que le choix de la m\u00e9thodologie est un incontournable du cadrage projet. Qu&rsquo;une m\u00e9thodologie claire et non \u00ab\u00a0glissante\u00a0\u00bb permet de clarifier les r\u00e8gles du jeu pour tous, condition n\u00e9cessaire \u00e0 la bonne r\u00e9alisation du projet.<\/li>\n\n\n\n<li>Les feuillus ont en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale deux phases de d\u00e9veloppement : Une premi\u00e8re pendant laquelle le d\u00e9veloppement est assez centralis\u00e9 autour d&rsquo;un axe. Dans cette phase se constitue le bois de c\u0153ur. Une seconde o\u00f9 se met en place le port \u00ab\u00a0arborescent\u00a0\u00bb et o\u00f9 on commence \u00e0 distinguer les branches ma\u00eetresses. Le tronc cro\u00eet en diam\u00e8tre, et chaque ann\u00e9e est rep\u00e9rable \u00e0 une cerne. Ce phasage est n\u00e9cessaire pour que l&rsquo;arbre ressemble \u00e0 un arbre, et non \u00e0 un arbuste\/un buisson. Dans les projets, on peut aussi imaginer une premi\u00e8re phase, autour du porteur de projet &#8211; l&rsquo;entrepreneur mentionn\u00e9 plus haut &#8211; puis une seconde qui, tut en restant assez fid\u00e8le au projet de d\u00e9part, peut explorer des possibilit\u00e9s plus large. J&rsquo;ai en t\u00eate aussi l&rsquo;it\u00e9ration 0 des projets agile\/scrum, un peu diff\u00e9rente des autres, plus longue, sans revue de sprint, sans livrable. Des adaptations de la m\u00e9thodologie sont envisageable en cours de projet, si elles sont explicitent et coh\u00e9rentes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Laissons-nous inspirer par le vivant. Je parle de biomim\u00e9tisme &#8211; non dans une perspective d&rsquo;invention des artefacts tr\u00e8s techniques qui tentent de reproduire les capacit\u00e9s spectaculaires de certains animaux ou v\u00e9g\u00e9taux : se d\u00e9placer sur un mur vertical \u00e0 l&rsquo;aide de dispositifs puissamment adh\u00e9sifs, d\u00e9polluer un cours d&rsquo;eau par un m\u00e9tabolisme tr\u00e8s sp\u00e9cifique, percevoir des objets dans le noir en \u00e9mettant des ultrasons,&#8230; &#8211; mais plus globalement, en nous acculturant \u00e0 leur capacit\u00e9 \u00e0 simplement \u00eatre, les uns avec les autres, \u00e0 nous supporter, \u00e0 participer au cycle de la vie, et parfois cr\u00e9er une beaut\u00e9 surprenante et gratuite. Les partis pris et jugements de valeur : horizontalit\u00e9 vs verticalit\u00e9, nouvel ordre vs ancien ordre, efficacit\u00e9 vs esth\u00e9tisme, &#8230;., gauche vs droite (!), ne sont plus de mise. Tout est \u00e0 penser dans une grande adaptabilit\u00e9 \u00e0 des conditions qui seront constamment changeantes. Et il me semble que ce qu&rsquo;on doit cultiver le plus, c&rsquo;est l&rsquo;humilit\u00e9, et le lien entre les individus, voire au sein de \u00ab\u00a0groupes\u00a0\u00bb agissants.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En ce d\u00e9but d&rsquo;ann\u00e9e 2026, je vous souhaite des projets r\u00e9silients\/robustes, et r\u00e9g\u00e9n\u00e9rants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00ab\u00a0Qui de vous en effet, s&rsquo;il veut b\u00e2tir une tour, ne commence par s&rsquo;asseoir pour calculer la d\u00e9pense et voir s&rsquo;il a de quoi aller jusqu&rsquo;au bout ? 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